BNK금융지주, 사상 최대 횡령 사고 경남은행 왜 통제 못 했나
허술한 내부 시스템 방치…은행 통합 반대로 사실상 자율 경영
횡령 금액 562억→1천300억→2천988억…지주, 부랴부랴 대책마련
(부산=연합뉴스) 조정호 기자 = BNK경남은행에서 발생한 직원 횡령 사고가 역대 금융권 횡령 사고 중 최대 규모인 3천억원에 육박하는 것으로 확인되면서 BNK금융지주[138930]에 대한 책임론까지 나오고 있다.
경남은행 직원 A씨가 2007년부터 약 15년간 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 대출 업무를 담당하며 횡령한 금액은 지난 7월까지 562억원으로 알려졌다.
하지만 금융감독원이 조사에 나서면서 횡령 금액이 1천300억원으로 늘었다가 최종적으로 2천988억원으로 불어나 파장이 커지고 있다.
이에 따라 BNK금융지주가 허술한 자회사 내부통제 시스템을 왜 그대로 방치했는지에 관심이 쏠린다.
21일 금융권에 따르면 BNK금융지주는 2014년 우리은행이 관리하던 경남은행을 인수한 후 여러 차례 부산은행과 통합을 추진했지만, 경남은행 노조와 지역사회의 반발로 매번 무산됐다.
부산은행과 경남은행의 전산 통합 문제도 '통합 수순'이라는 경남은행 노조의 반발과 관련 법령 미비로 어려움을 겪었다.
자회사인 부산은행과 경남은행 간 인사 교류 역시 은행 통합을 위한 행위라는 경남은행 측의 반대의견에 부딪혀 거의 이뤄지지 못했다.
경남은행은 BNK금융지주의 자회사이지만 사실상 지주의 통제에서 벗어나 있었다고 볼 수 있다.
지난 4월 취임한 예경탁 경남은행장이 경남은행 출신이고 다른 임원도 대부분 경남은행 내부 출신인 점을 고려할 때 사실상 독립 경영을 넘어 자율 경영 체제를 유지한 것이다.
이번 경남은행 직원의 횡령 사고는 전임 경영진 시절에 발생했지만 현 경영진 역시 책임에서 자유로울 수는 없다.
빈대인 BNK금융지주 회장의 취임 한 달 만에 이런 금융 사고가 불거지면서 시간이 부족했다는 주장도 있지만 취임 이후에도 계열사에 대한 지주의 관리·감독 체계는 과거 경영진 때와 크게 달라진 게 없었다.
지주와 경남은행은 지난 4월 금융 사고 정황을 최초로 인지한 이후 금융당국 보고를 지연하는 등 사고 대처도 미흡했던 것으로 드러나고 있다.
취임 6개월 맞은 빈 회장에게는 이번 경남은행 금융 사고가 최대 도전 과제로 떠올랐다.
BNK금융은 지난달 경남은행에 외부 인사가 참여하는 비상경영위원회를 신설하는 등 금융사고 예방을 위한 내부통제 기능 강화와 구조적인 문제에 대한 혁신작업에 착수했다.
'소 잃고 외양간 고치기'라는 지적 속에 지주사 책임론까지 제기되는 상황에서 경남은행 경영진에 대해 어떤 조처가 내려질지도 관심사다.
금융권 관계자는 "일반적으로 비은행 계열사는 금융지주에서 감사하지만, 은행은 자체 검사와 감사 기능을 가지고 있어 지주 차원의 검사는 제한적으로 이뤄지고 있다"며 "하지만 이번 사고처럼 고위험 업무에 대해선 금융지주의 관리·감독을 강화해야 한다"고 말했다.
ccho@yna.co.kr
(끝)
허술한 내부 시스템 방치…은행 통합 반대로 사실상 자율 경영
횡령 금액 562억→1천300억→2천988억…지주, 부랴부랴 대책마련
(부산=연합뉴스) 조정호 기자 = BNK경남은행에서 발생한 직원 횡령 사고가 역대 금융권 횡령 사고 중 최대 규모인 3천억원에 육박하는 것으로 확인되면서 BNK금융지주[138930]에 대한 책임론까지 나오고 있다.
경남은행 직원 A씨가 2007년부터 약 15년간 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 대출 업무를 담당하며 횡령한 금액은 지난 7월까지 562억원으로 알려졌다.
하지만 금융감독원이 조사에 나서면서 횡령 금액이 1천300억원으로 늘었다가 최종적으로 2천988억원으로 불어나 파장이 커지고 있다.
21일 금융권에 따르면 BNK금융지주는 2014년 우리은행이 관리하던 경남은행을 인수한 후 여러 차례 부산은행과 통합을 추진했지만, 경남은행 노조와 지역사회의 반발로 매번 무산됐다.
부산은행과 경남은행의 전산 통합 문제도 '통합 수순'이라는 경남은행 노조의 반발과 관련 법령 미비로 어려움을 겪었다.
자회사인 부산은행과 경남은행 간 인사 교류 역시 은행 통합을 위한 행위라는 경남은행 측의 반대의견에 부딪혀 거의 이뤄지지 못했다.
경남은행은 BNK금융지주의 자회사이지만 사실상 지주의 통제에서 벗어나 있었다고 볼 수 있다.
지난 4월 취임한 예경탁 경남은행장이 경남은행 출신이고 다른 임원도 대부분 경남은행 내부 출신인 점을 고려할 때 사실상 독립 경영을 넘어 자율 경영 체제를 유지한 것이다.
이번 경남은행 직원의 횡령 사고는 전임 경영진 시절에 발생했지만 현 경영진 역시 책임에서 자유로울 수는 없다.
지주와 경남은행은 지난 4월 금융 사고 정황을 최초로 인지한 이후 금융당국 보고를 지연하는 등 사고 대처도 미흡했던 것으로 드러나고 있다.
취임 6개월 맞은 빈 회장에게는 이번 경남은행 금융 사고가 최대 도전 과제로 떠올랐다.
BNK금융은 지난달 경남은행에 외부 인사가 참여하는 비상경영위원회를 신설하는 등 금융사고 예방을 위한 내부통제 기능 강화와 구조적인 문제에 대한 혁신작업에 착수했다.
'소 잃고 외양간 고치기'라는 지적 속에 지주사 책임론까지 제기되는 상황에서 경남은행 경영진에 대해 어떤 조처가 내려질지도 관심사다.
금융권 관계자는 "일반적으로 비은행 계열사는 금융지주에서 감사하지만, 은행은 자체 검사와 감사 기능을 가지고 있어 지주 차원의 검사는 제한적으로 이뤄지고 있다"며 "하지만 이번 사고처럼 고위험 업무에 대해선 금융지주의 관리·감독을 강화해야 한다"고 말했다.
ccho@yna.co.kr
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